Leistungen - Übersicht

Interim Manager | Projektmanager | Projektleiter | Outsourcing-Consulting | Manager auf Zeit

Als Ihr kompetenter, freiberuflicher Unternehmensberater / Manager auf Zeit gestalte ich mit professioneller IT-Beratung und IT-Management Themen den Erfolg Ihres Unternehmens aktiv mit. 

Insbesondere steht derzeit die Digitalisierung im Vordergrund. Physische Produkte oder Prozesse werden mit Hilfe der Informationstechnologie durch digitale Lösungen ersetzt, Geschäftsmodelle revolutioniert und Unternehmensstrukturen verändert. Der Fokus liegt immer stärker auf Vernetzung und dem Informationsaustausch zwischen Unternehmen und dem Kunden.

Meine Übersicht der Leistungen / Services:

Interim-Management ist eine zeitlich befristete Art des betriebswirtschaftlichen Managements. Als Interim-Manager übernehme ich Ergebnisverantwortung für die Arbeit in einer Linienposition oder in Projekten. Im Interim Management steht u.a. auch die Entwicklung einer umfassenden IT-Strategie im Vordergrund. 

Als Projektmanagement (PM) wird das Initiieren, Planen, Steuern, Kontrollieren und Abschließen von Projekten bezeichnet und beschreibt die Planung, Koordination und Umsetzung einfacher oder komplexer Projekte, Themen und Vorhaben. Es umfasst alle Aspekte wie Scope, Budget, und Zeit, die für das Erreichen des Projektziels notwendig sind. Als Projektmanager / Projektleiter übernehme ich die Verantwortung bei der Umsetzung. Neben ERP-Themen sind auch M&A / Carve out und auch Outsourcing im Aufgabenbereich zu nennen.

Outsourcing bzw. Auslagerung bezeichnet die Abgabe von Unternehmensaufgaben und -strukturen an externe Dienstleister. Es ist eine spezielle Form des Fremdbezugs einer bisher intern erbrachten Leistung, wobei Verträge die Dauer und den Gegenstand der Leistung fixieren. Outsourcing Beratung ist ein Teil der Strategie und eine Möglichkeit hohe IT-Kosten zu reduzieren.

Wichtig ist es, Einstellungen zu überprüfen und gegebenenfalls zu ändern und in angemessener Weise an sich ändernde Bedingungen anzupassen. 

Ein wesentlicher Schlüssel zum Erfolg ist die Ausprägung an Zuverlässigkeit in Bezug auf Vereinbarungen und Zielsetzungen

Ein hohes Anspruchsniveau erfordert eine hohe Bereitschaft, gute Leistungen zu erzielen ohne Ziele unrealistisch hoch anzusetzen.

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