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Ihr Dienstleister für IT-Projektmanagement und IT-Projektleitung

Projekte und Programme erfolgreich zu managen, erfordert hohe Führungsqualitäten sowie spezifisches Know-How aus anderen Domänen, wie zB ITSM, Rollouts, Migrationen, Transformationen. Nur so stellt man sicher, dass ein Projekt erfolgreich beendet wird. Gerne stehe ich Ihnen mit meiner langjährigen Erfahrung für Ihr IT-Projektmanagement zur Verfügung. Dabei übernehme ich die Überwachung und Steuerung externer Dienstleister im Rahmen Ihres Projekts. Ich kümmere mich um die Planung, Steuerung und Kontrolle Ihrer Projekte. Dabei achte ich darauf, dass die Zeit- und Budgetpläne eingehalten werden und dass die Aufgaben mit höchster Sorgfalt erledigt werden und Ihren Qualitätsstandards voll entsprechen.

Im Rahmen des Projektmanagements übernehme ich gerne folgende Aufgaben:

  • Beratung bei der Auswahl der für das Vorhaben geeignete Vorgehensmodell
  • Umfassende Kommunikation mit allen Projektbeteiligten und Stakeholdern
  • Erstellen von Projektplänen und Risikoplänen
  • Entwicklung von Kommunikationsplänen
  • Aufstellung des Projektbudgets
  • Strukturiertes Informationsmanagement
  • Management des Teams mit Definition der Rolle von Mitarbeitern, sowie fortlaufende Kommunikation mit den Teammitgliedern
  • Genaue Planung und kontinuierliche Überwachung und Analyse von Abweichungen
  • Fortlaufendes Reporting zum Kundenmanagement
  • Risikomanagement
  • Change Request Management

Mit geeigneter Projektmethodik zum Erfolg

Durch meine langjährige Erfahrung im IT-Projektmanagement / IT-Projektleitung verfüge ich über erprobte Strategien und eine erfolgsorientierte Methodik, die ich gerne gewinnbringend in Ihren Projekten einsetze. Für ein effektives Projektmanagement braucht man eine professionelle Methodik, um das Projektportfolio zu steuern. Auch das operative Projektmanagement muss reibungslos verlaufen. Ich übernehme die Priorisierung von Einzelprojekten. Zudem stimme ich den Ressourcenbedarf, die Synergiepotentiale, sowie die Schnittstellen in Ihrem Projekt ab. Sie gewinnen dadurch mehr Transparenz in Ihrem Projektportfolio.

Als Projektleiter bringe ich ebenfalls betriebswirtschaftiches Know-How mit ein, um Ihnen bei der Prozessgestaltung Verbesserungspotential aufzuzeigen. 

Damit Ihr Projekt reibungslos abläuft, ist ein einheitliches Reporting sowie eine gute Kommunikation sehr wichtig, Zudem kümmere ich mich um das Change-Request sowie das Eskalationsverfahren.

Welches Vorgehen für Ihr Projekt am besten geeignet ist, legen wir zu Beginn fest, wenn wir miteinander die Anforderungen besprechen. Dann einigen wir uns auf ein Vorgehensmodell, wie etwa klassisch (zb.PMI / PMBook, Wasserfall) oder agile Methodiken oder auch Hybrid-Methodik und wenden dieses konsequent im Projekt an.

Ebenso beherrsche ich die digitalen Anforderungen, wie virtuelle Team-  und Projektführung dezentral arbeitender Teams.

Sie wünschen meine Unterstützung in Ihrem Projektmanagement? Nehmen Sie gerne Kontakt zu mir auf, damit ich Ihnen ein unverbindliches Angebot erstelle! Dabei gehe ich individuell auf Ihre Anforderungen ein, es gibt bei mir keine Einheitslösung. Jedes Unternehmen ist einzigartig.

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