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Hier sehen Sie einen Auszug meiner Projekte. Eine aktuelle und vollständige Übersicht meiner Projekte als Interim Manager, Projektmanager, Projektleiter,  Outsourcing-Berater finden Sie in meinem Profil, welches Ihnen dort auch zum Download bereitsteht. 

Projekte (Auszug) management consulting mangold

Zeitraum
Firma
Branche
Projektrolle
Projekte

 

07/2021 - 01/2022
Aluminium (Extrusion)
Aluminium
Krisenmanager / Projektmanager
a) Krisenmanagement laufende SAP Implementierung 
b) SAP Implementierung/ Umstellung auf Make to Order

Projekt a) Krisenmanagement – SAP laufende Implementierung

  • Analyse des bisherigen SAP-Projekts
  • Definition von Massnahmen zur Stabilisierung von IT-Systemen
  • Strukturen reorganisieren, Nutzer einbeziehen, Verantwortlichkeiten definieren, Fokus auf Prozesse, Scope
  • Regelmäßige und enge Berichterstattung und Abstimmung an CEO, COO, CSO und Geschäftsführer Rumänien
  • Teams zur Behebung von Fehlern ab GoLIve aufsetzen (Cleaning Aufgaben für Business)
  • Risiko-Bewertung – Entscheidungsvorlage

Projekt b)   SAP Implementierung/ Umstellung auf Make to Order

  • Entscheidung neues Projekt mit Switch zu MTO (Kundeneinzelfertigung)
  • Aufsetzen neues Projekt mit richtiger Business-Strategie und Methodik
  • Scoping Workshop zu neuem Projekt
  • Projektplanung, Projektorganisation, klare Verantwortungszuweisung
  • Enge und zeitnahe Abstimmung mit Managing Director Rumänien sowie den Geschäftsführern der Group
  • Testplanung, Schulungsplanung, Dokumentation
  • Qualitätssicherung der Ergebnisse (Tests, Dokumentation, etc.)
  • Prozessverbesserung und -Umstellung sowie SAP Implementierung mit GoLive innerhalb von 2,5 Monaten

Zeitraum: 01/2020 - 12/2020
Firma: Logistik
Branche: Logistik
Projektrolle: Projekt Manager

Projekt: Carve Out – Aufbau mehrerer GmbH’s mit vertikaler Organisation und Trennung der IT-Organisation

  • IT-Neustrukturierung innerhalb der neuen GmbHs
  • Aufteilung der IT auf 3 autarke GmbHs nach Entscheidungsvorlagen
  • Gestaltung einer IT-Roadmap
  • Koordination zur Sicherstellung des IT-Betriebs bei gleichzeitiger Trennung von Systemen, Organisation und Prozessen
  • Trennung der gesamten IT-Infrastruktur bei gleichzeitigem Datenaustausch aufgrund Kunden-/Lieferantenbeziehungen der neuen GmbHs
  • Berücksichtigung unternehmensspezifischer Applikationen, Branchenlösungen und Eigenentwicklungen im Hinblick auf Trennung und Weiterentwicklung
  • Ausschreibung Outsourcing Infrastruktur und Netzwerke
  • Auswahlverfahren ERP-Lösungen (Cloud)
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