Hier sehen Sie einen Auszug meiner Projekte. Eine aktuelle und vollständige Übersicht meiner Projekte als Interim Manager, Projektmanager, Projektleiter,  Outsourcing-Berater finden Sie in meinem Profil, welches Ihnen dort auch zum Download bereitsteht. 

Zeitraum Firma Branche Projektrolle Projekte

07/2021 - 01/2022 Aluminium (Extrusion) Aluminium Krisenmanager / Projektmanager a) Krisenmanagement laufende SAP Implementierung  b) SAP Implementierung/ Umstellung auf Make to Order

Projekt a) Krisenmanagement – SAP laufende Implementierung

• Analyse des bisherigen SAP-Projekts
• Definition von Massnahmen zur Stabilisierung von IT-Systemen
• Strukturen reorganisieren, Nutzer einbeziehen, Verantwortlichkeiten definieren, Fokus auf Prozesse, Scope
• Regelmäßige und enge Berichterstattung und Abstimmung an CEO, COO, CSO und Geschäftsführer Rumänien
• Teams zur Behebung von Fehlern ab GoLIve aufsetzen (Cleaning Aufgaben für Business)
• Risiko-Bewertung – Entscheidungsvorlage

Projekt b)   SAP Implementierung/ Umstellung auf Make to Order

• Entscheidung neues Projekt mit Switch zu MTO (Kundeneinzelfertigung)

• Aufsetzen neues Projekt mit richtiger Business-Strategie und Methodik
• Scoping Workshop zu neuem Projekt
• Projektplanung, Projektorganisation, klare Verantwortungszuweisung
• Enge und zeitnahe Abstimmung mit Managing Director Rumänien sowie den Geschäftsführern der Group
• Testplanung, Schulungsplanung, Dokumentation
• Qualitätssicherung der Ergebnisse (Tests, Dokumentation, etc.)
• Prozessverbesserung und -Umstellung sowie SAP Implementierung mit GoLive innerhalb von 2,5 Monaten

Zeitraum: 01/2020 - 12/2020
Firma: Logistik
Branche: Logistik
Projektrolle: Projekt Manager

Projekt: Carve Out – Aufbau mehrerer GmbH’s mit vertikaler Organisation und Trennung der IT-Organisation

• IT-Neustrukturierung innerhalb der neuen GmbHs
• Aufteilung der IT auf 3 autarke GmbHs nach Entscheidungsvorlagen
• Gestaltung einer IT-Roadmap
• Koordination zur Sicherstellung des IT-Betriebs bei gleichzeitiger Trennung von Systemen, Organisation und Prozessen
• Trennung der gesamten IT-Infrastruktur bei gleichzeitigem Datenaustausch aufgrund Kunden-/Lieferantenbeziehungen der neuen GmbHs
• Berücksichtigung unternehmensspezifischer Applikationen, Branchenlösungen und Eigenentwicklungen im Hinblick auf Trennung und Weiterentwicklung
• Ausschreibung Outsourcing Infrastruktur und Netzwerke
• Auswahlverfahren ERP-Lösungen (Cloud)