management consulting mangold

IT-Unternehmensberater für Interim Management, Projektleitung, IT-Beratung aus Mannheim

Sie benötigen IT- und betriebswirtschaftes Know-How in hoher Qualität?

Fehlendes Know-How in einer bestimmten Phase, spezielle Projekte, ein plötzlicher Notfall: Es gibt viele Gründe Interim Management einzusetzen.

Als Ihr kompetenter, freiberuflicher Interim Manager, Projektmanager, Projektleiter und IT-Berater gestalte ich den Erfolg Ihres Unternehmens aktiv mit! Ich unterstütze Sie als auch bei Ihrer digitalen Transformation oder auch als Krisenmanager in Ihren Projekten. Seit 2004 übernehme ich diese Aufgaben auf freiberuflicher Basis für Unternehmen.  Meine Schwerpunkte sind:

• Interim-Management
• kompetentes Projektmanagement
• Outsourcing Consulting

Interim Management

Als Interim-Manager übernehme ich Ergebnisverantwortung in einer Linienposition oder in Projekten. Ich verlasse ihr Unternehmen oder die besetzte Position, sobald das Problem gelöst, eine stabile neue Unternehmens- oder Bereichsführung etabliert ist, oder nach Abschluss des Projektes. Interim-Management ist eine zeitlich befristete Art des betriebswirtschaftlichen Managements.

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Outsourcing-Consulting

IT Outsourcing ist ein komplexes Thema und erfordert Know-how, Weitblick und Expertise. Outsourcing bzw. Auslagerung bezeichnet die Abgabe von Unternehmensaufgaben und -strukturen an externe Dienstleister. Es ist eine spezielle Form des Fremdbezugs einer bisher intern erbrachten Leistung, wobei Verträge die Dauer und den Gegenstand der Leistung fixieren. Outsourcing ist auch ein Teil der Strategie und eine Möglichkeit hohe IT-Kosten zu reduzieren.Ich begleite Sie über den gesamten Sourcing-Lebenszyklus - angefangen bei der Strategie bis hin zur operativen Umsetzung und kontinuierlichen Begleitung.
Als freiberuflicher Berater bin ich unabhängig und objektiv.

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Projektmanagement / Projektleitung

Als Projektmanagement (PM) wird das Initiieren, Planen, Steuern, Kontrollieren und Abschließen von Projekten bezeichnet. Der Projektmanager hat die Aufgabe, die Erwartungen der Stakehoder an das Projekt so weit wie möglich zu erfüllen. Als Stakeholder bezeichnet man dabei jede Person oder Organisation, deren Interessen durch den Verlauf oder das Ergebnis des Projekts betroffen sind.

Als Projektmanager verantworte ich somit die operative Planung, Durchführung, Steuerung und Realisierung von Projekten. Ich begleite ein Projekt vom Anfang bis zum Ende, behalte dabei den Überblick über den Ablauf, die Arbeitsweise der Projektmitarbeiter, das Budget und den zeitlichen Rahmen

Insbesondere steht derzeit die Digitalisierung im Vordergrund. Physische Produkte oder Prozesse werden mit Hilfe der Informationstechnologie durch digitale Lösungen ersetzt, Geschäftsmodelle revolutioniert und Unternehmensstrukturen verändert. Der Fokus liegt immer stärker auf Vernetzung und dem Informationsaustausch zwischen Unternehmen und den Kunden.

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