management consulting mangold

IT-Unternehmensberater für Interim Management, Projektleitung, IT-Beratung, Outsourcing Beratung

Mit mehr als 30 Jahren Erfahrung in der Unternehmensberatung und in Management-Rollen besitze ich eine umfassende Kompetenz in der erfolgreichen Planung, Leitung und Steuerung von (IT-) Transformationen. Zu meinen Scherpunkten in verschiedenen internationalen Branchen und Unternehmen zählen u.a. Interim Mandate (zB CIO, IT Bereichsleitung, IT Management), Projektmanagement mit SAP ECC, SAP S/4HANA und Merger & Aquistion (M&A) / Carve-Outs

Sie benötigen IT- und betriebswirtschaftes Know-How in hoher Qualität?

Vorteile eines Interim Managers:

• Entlastung des bestehenden Managements / Personals
• Neue Lösungen kurzfristig entwickeln und umsetzen
• Interim Manager sind sofort / kurzfristig verfügbar
• Interim Manager sind sofort produktiv
• Hoher Return on Investment
• 100% Zielfokussierung auf Umsetzung

Fehlendes Know-How in einer bestimmten Phase, spezielle Projekte, ein plötzlicher Notfall: Es gibt viele Gründe einen Manager auf Zeit einzusetzen.

Meine Passion ist der ganzheitliche Beratungsansatz. Als Partner auf Augenhöhe ist es mein Anspruch, meine Mandanten zu kennen und zu verstehen sowie passgenaue Lösungen für Herausforderungen und Veränderungen zu entwickeln. Essenziell für ein erfolgreiches Projekt ist eine vertrauensvolle und wertschätzende Zusammenarbeit. Nur so gelingt eine perfekte Unterstützung im Mandat.

Als Ihr kompetenter, freiberuflicher Interim Manager, Projektmanager, Projektleiter und IT-Berater gestalte ich den Erfolg Ihres Unternehmens aktiv mit! Ich unterstütze Sie auch bei Ihrer digitalen Transformation oder auch als Krisenmanager in Ihren Projekten.

Ebenso unterstütze ich bei bei IT M&A Vorhaben (Übernahme von Wettbewerbern oder (Teil-) Verkauf des eigenen Unternehmens), insbesondere bei Carve Out Projekten.Seit 2004 übernehme ich diese Aufgaben auf freiberuflicher Basis für Unternehmen. 

Darüber hinaus steht die Digitalisierung im Vordergrund die Realisierung von Projekten zur Digitalisierung und zur IT Security wie Business-Continuity-Konzepten. Neben modernen IT-Systemen / - Strategien, wie zB Cloud-Lösungen, ERP-Systemen, digital Collaboration, wird auf die qualitative Datensammlung und deren Auswertung geblickt. Physische Produkte oder Prozesse werden mit Hilfe der Informationstechnologie durch digitale Lösungen ersetzt, Geschäftsmodelle revolutioniert und Unternehmensstrukturen verändert. Bei der Digitalisierung liegen die Vorteile auf der Erhöung der betrieblichen Effizienz,  den reduzierten Kosten und der verbesserten Datensammlung und Datenanalyse.

Der Fokus liegt immer stärker auf Vernetzung und dem Informationsaustausch zwischen Unternehmen und dem Kunden. 

Meine Beratungs-Schwerpunkte sind:

• Interim-Management
• Projektmanagement / Projektleitung
• Outsourcing Consulting

Interim Management

Als Interim-Manager übernehme ich Ergebnisverantwortung in einer Linienposition oder in Projekten. Ich verlasse ihr Unternehmen oder die besetzte Position, sobald das Problem gelöst, eine stabile neue Unternehmens- oder Bereichsführung etabliert ist, oder nach Abschluss des Projektes. Interim-Management ist eine zeitlich befristete Art des betriebswirtschaftlichen Managements.

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Outsourcing-Consulting

IT Outsourcing ist ein komplexes Thema und erfordert Know-how, Weitblick und Expertise. Outsourcing bzw. Auslagerung bezeichnet die Abgabe von Unternehmensaufgaben und -strukturen an externe Dienstleister. Es ist eine spezielle Form des Fremdbezugs einer bisher intern erbrachten Leistung, wobei Verträge die Dauer und den Gegenstand der Leistung fixieren. Outsourcing ist auch ein Teil der Strategie und eine Möglichkeit hohe IT-Kosten zu reduzieren. Ich begleite Sie über den gesamten Sourcing-Lebenszyklus - angefangen bei der Strategie bis hin zur operativen Umsetzung und kontinuierlichen Begleitung. Insbesondere bei M&A-Vorhaben (z.B. Carve Outs)
Als freiberuflicher Berater bin ich unabhängig und objektiv.

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Projektmanagement / Projektleitung

Als Projektmanager begleite ich Projekte unterschiedlichster Art und bin dabei von der Planung bis zum Abschluss federführend. Ich bin für den gesamten Projektumfang, das Projektteam und die Ressourcen verantwortlich, bis hin zum Projektbudget und dem Erfolg des Projekts.

 Als Projektmanager erfülle ich zusammen mit dem Team eine Vielzahl von Aufgaben, die sich auf den Project Life Cycles verteilen. Zusammenfassend lässt sich sagen: Als erfolgreicher Projektmanager…

• bin ich strategischer Geschäftspartner
• erkenne wertvolle Beiträge anderer an
• respektiere und motiviere alle Beteiligten
• lege Wert auf Integrität und Verantwortungsbewusstsein
• bin massgeblich am Erfolg des Projekts beteiligt und
• in der Lage, auch in "Graubereichen" zu arbeiten.

Projektmanagement mit technischem um betriebswirtschaftlichen Konw-How ist die Basis für erfolgreiche Projekte.

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