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management consulting mangold

IT-Unternehmensberater für Interim Management, Projektleitung, IT-Beratung, Outsourcing Beratung

Sie benötigen IT- und betriebswirtschaftes Know-How in hoher Qualität?

Fehlendes Know-How in einer bestimmten Phase, spezielle Projekte, ein plötzlicher Notfall: Es gibt viele Gründe einen Manager auf Zeit einzusetzen.

Als Ihr kompetenter, freiberuflicher Interim Manager, Projektmanager, Projektleiter und IT-Berater gestalte ich den Erfolg Ihres Unternehmens aktiv mit! Ich unterstütze Sie auch bei Ihrer digitalen Transformation oder auch als Krisenmanager in Ihren Projekten. Seit 2004 übernehme ich diese Aufgaben auf freiberuflicher Basis für Unternehmen. 

Darüber hinaus steht die Digitalisierung im Vordergrund. Neben modernen IT-Systemen / - Strategien, wie zB Cloud-Lösungen, ERP-Systemen, digital Collaboration, wird auf die qualitative Datensammlung und deren Auswertung geblickt. Physische Produkte oder Prozesse werden mit Hilfe der Informationstechnologie durch digitale Lösungen ersetzt, Geschäftsmodelle revolutioniert und Unternehmensstrukturen verändert. Bei der Digitalisierung liegen die Vorteile auf der Erhöung der betrieblichen Effizienz,  den reduzierten Kosten und der verbesserten Datensammlung und Datenanalyse.

Der Fokus liegt immer stärker auf Vernetzung und dem Informationsaustausch zwischen Unternehmen und dem Kunden.

Ebenso unterstütze ich bei IT M&A Vorhaben, insbesondere bei Carve Out Projekten. 

Meine Beratungs-Schwerpunkte sind:

Mein aktuelles Profil (Deutsch und Englisch) finden Sie hier zum Download

Dort sehen Sie meine letzten und derzeitgen Projekte mit Laufzeit, Branche, Rolle sowie die wesentliche Aufgabenbeschreibung. 

Interim Management

Als Interim-Manager übernehme ich Ergebnisverantwortung in einer Linienposition oder in Projekten. Ich verlasse ihr Unternehmen oder die besetzte Position, sobald das Problem gelöst, eine stabile neue Unternehmens- oder Bereichsführung etabliert ist, oder nach Abschluss des Projektes. Interim-Management ist eine zeitlich befristete Art des betriebswirtschaftlichen Managements.

Mehr erfahren zu freiberuflicher Interim Manager

Outsourcing-Consulting

IT Outsourcing ist ein komplexes Thema und erfordert Know-how, Weitblick und Expertise. Outsourcing bzw. Auslagerung bezeichnet die Abgabe von Unternehmensaufgaben und -strukturen an externe Dienstleister. Es ist eine spezielle Form des Fremdbezugs einer bisher intern erbrachten Leistung, wobei Verträge die Dauer und den Gegenstand der Leistung fixieren. Outsourcing ist auch ein Teil der Strategie und eine Möglichkeit hohe IT-Kosten zu reduzieren. Ich begleite Sie über den gesamten Sourcing-Lebenszyklus - angefangen bei der Strategie bis hin zur operativen Umsetzung und kontinuierlichen Begleitung. Insbesondere bei M&A-Vorhaben (z.B. Carve Outs)
Als freiberuflicher Berater bin ich unabhängig und objektiv.

Mehr erfahren zu Outsourcing Beratung

Projektmanagement / Projektleitung

Als Projektmanager begleite ich Projekte unterschiedlichster Art und bin dabei von der Planung bis zum Abschluss federführend. Ich bin für den gesamten Projektumfang, das Projektteam und die Ressourcen verantwortlich, bis hin zum Projektbudget und dem Erfolg des Projekts.

 Als Projektmanager erfülle ich zusammen mit dem Team eine Vielzahl von Aufgaben, die sich auf den Project Life Cycles verteilen. Zusammenfassend lässt sich sagen: Als erfolgreicher Projektmanager…

  • bin ich strategischer Geschäftspartner
  • erkenne wertvolle Beiträge anderer an
  • respektiere und motiviere alle Beteiligten
  • lege Wert auf Integrität und Verantwortungsbewusstsein
  • bin massgeblich am Erfolg des Projekts beteiligt und
  • in der Lage, auch in "Graubereichen" zu arbeiten.

Projektmanagement mit technischem um betriebswirtschaftlichen Konw-How ist die Basis für erfolgreiche Projekte.

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Schlüssel zum Erfolg:

Projektmanagement mit technischem um betriebswirtschaftlichen Konw-How ist der Schlüssel für erfolgreiche Projekte..

Ein effektiver Projektmanager braucht mehr als nur technisches Know-how. Die Rolle erfordert - neben betriebswirtschaftlichem Know-How - unter anderem strategisches Denken, die Fähigkeit zur Teambildung und Konfliktlösung sowie Kenntnisse im Change-Management.

Grundsätzlich bringe ich als Projektmanager Führungsqualitäten mit. bin in der Lage sein, Teammitglieder zu motivieren, sowie Prioritäten zu setzen und Probleme zu lösen.

 Anpassungsfähigkeit ist eine weitere wichtige Eigenschaft, über die ich als Projektmanager verfüge um erfolgreich zu sein.

  • kosteneffizient
  • schnell verfügbar
  • qualifiziert & kompetent
  • IT- und fachliche Skills
  • schnelle und kurze Einarbeitungszeit
  • breiter Erfahrungsschatz
  • Integrationsfähigkeit
  • Teamfähigkeit
  • Beherrschung gängiger Tools
  • sicher in der Anwendung verschiedener Methodiken
  • kommunikativ
  • integrativ
  • vermittelnd
  • lösungs- und ergebnisorientiert
  • aktives Tracking
  • schnelle Skizzierung von Projekten
  • Projektplanung
  • Controlling, Reporting, Reviews
  • Einhaltung von Budgets
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