IT-Management Consulting & Interim Management

Ich verbinde IT-Management Consulting mit Interim Management. Dadurch erhalten meine Kunden nicht nur einen strategischen Sparringspartner für IT-, Transformations- und Sourcing-Themen, sondern auch einen erfahrenen Manager, der Verantwortung übernimmt und Entscheidungen in leitenden Rollen aktiv umsetzt.

Diese Verbindung aus strategischer Beratung und operativer Umsetzung schafft einen nachhaltigen Mehrwert – insbesondere in komplexen oder kritischen IT-Vorhaben. Ich sorge für konzeptionelle Klarheit, eine zielgerichtete Steuerung und transparente Führung – von der ersten Analyse bis zur erfolgreichen Umsetzung.

Mit mehr als 30 Jahren Erfahrung im IT-Management, in der Unternehmensberatung und in Führungsfunktionen unterstütze ich Unternehmen dabei, komplexe Herausforderungen zu meistern, Veränderungen erfolgreich zu gestalten und nachhaltige Ergebnisse zu erzielen. Dank meiner langjährigen Praxis erkenne ich schnell die entscheidenden Handlungsfelder und entwickle pragmatische, wirtschaftlich sinnvolle Lösungen.

Dabei verbinde ich analytisches Denken mit einem klaren Blick für Organisationen, Prozesse und Menschen. Vertrauen, Verlässlichkeit und eine partnerschaftliche Zusammenarbeit bilden die Grundlage jedes erfolgreichen Mandats.

Leistungen:

Ich unterstütze Unternehmen bei der Planung, Steuerung und erfolgreichen Umsetzung anspruchsvoller IT- und Transformationsprojekte – sowohl beratend als auch in verantwortlichen Führungsrollen.

Meine Leistungen umfassen insbesondere:

Interim Management (z. B. CIO, IT-Leitung, Bereichsleitung IT)
IT Transformationen
IT-Management Consulting
Programm- und Projektmanagement
SAP ECC- und SAP S/4HANA-Transformationen
IT-Strategie und Organisationsentwicklung
Outsourcing- und Sourcing-Beratung
Merger & Acquisitions (M&A)
Carve-outs und Post-Merger-Integration

Ihr Mehrwert:

Der Einsatz eines erfahrenen Interim Managers oder IT-Beraters bietet Unternehmen entscheidende Vorteile:

Schnelle Verfügbarkeit und kurze Einarbeitungszeit
Sofortige operative Wirksamkeit
Entlastung des Managements und der Organisation
Unabhängiger Blick von außen mit neuen Perspektiven
Pragmatische und umsetzbare Lösungen
Konsequente Ergebnis- und Zielorientierung
Übernahme von Verantwortung bis zur erfolgreichen Umsetzung

Branchenkompetenz:

Ich verfüge über langjährige Erfahrung in nationalen und internationalen Unternehmen verschiedenster Branchen, unter anderem:

Automotive und Automobilzulieferer
Pharma
Chemie
Maschinen- und Anlagenbau
Logistik
Elektroindustrie und Handel
Telekommunikation
Medien
Dienstleistungen
Unternehmensberatung
Verarbeitende Industrie

Kompetenzen:

Erfolgreiche Projekte entstehen durch Fachkompetenz, Führung und eine vertrauensvolle Zusammenarbeit. Zu meinen besonderen Stärken zählen:

Strategisches und analytisches Denken
Ausgeprägte Beratungskompetenz
Führungserfahrung und Entscheidungsstärke
Kommunikations- und Moderationsfähigkeit
Empathie und Teamorientierung
Konfliktlösungs- und Veränderungskompetenz
Hohe Leistungs- und Ergebnisorientierung

Gemeinsam Veränderungen erfolgreich gestalten

Ob als Interim Manager, Projektleiter oder IT-Management-Berater – ich unterstütze Unternehmen dabei, komplexe Veränderungen sicher zu steuern und nachhaltige Ergebnisse zu erzielen.

Gerne stelle ich Ihnen mein aktuelles Profil in deutscher oder englischer Sprache zur Verfügung. Darin finden Sie eine Übersicht meiner bisherigen Mandate mit Rollen, Branchen, Projektlaufzeiten und Aufgaben.

Ich freue mich auf Ihre Kontaktaufnahme und ein persönliches Gespräch