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Ihr Profi für Outsourcing-Beratung

Das Thema Outsourcing Management wird heutzutage für viele Unternehmen immer relevanter. Sind strategisches Sourcing (IT, BPO) und Carve Outs für Ihr Unternehmen von Interesse? Dann helfe ich Ihnen gerne mit einer Outsourcing Beratung weiter. Profitieren Sie von meiner profunden Erfahrung in der Beratung von Unternehmen sowie von meiner langen praktischen Erfahrung im Outsourcing Management. Ich gehe flexibel auf die spezifischen Anforderungen Ihres Unternehmens ein und zeige Ihnen Lösungsmöglichkeiten und Strategien auf.

Ich unterstütze Sie bei:

  • Ihrem Projektmanagement bei CarveOuts
  • der Entwicklung einer Sourcing-Strategie, die optimal zu Ihren Anforderungen und Ihrer derzeitigen Situation passt
  • der Auswahl und der Implementierung von Shared Service Centern
  • der Etablierung eines Shared Service Centers in Ihrem Unternehmen
  • der Senkung Ihrer Kosten für Ihre teuersten IT-Supplier
  • der Auswahl eines geeigneten IT-Providers mittels einer Ausschreibung und Due Diligence
  • der IT-Konsolidierung verschiedener Service-Modelle nach einem Merger
  • der Optimierung und Etablierung der Steuerung Ihres Providers
  • der operativen Umsetzung Ihres Providerwechsels in Transitionen
  • der gesamten Auslagerung von Business Prozessen
  • der Optimierung der Regelungen in Ihren bereits bestehenden Outsourcing-Verträgen

Leistungen einer Outsourcing-Beratung

Das wichtigste Argument für ein Outsourcing:
Sie können damit hohe Kosten einsparen und sich voll und ganz auf das konzentrieren, was Sie am besten können – Ihr Kerngeschäft. Besonders die Technologie und Infrastruktur Ihres Unternehmens können Sie durch Outsourcing verschlanken und optimieren.

Andererseits haben Sie durch Outsourcing die Möglichkeit, auf Fachwissen von Außen zuzugreifen und dadurch wettbewerbsfähiger agieren zu können. Nutzen Sie meine langjährige Erfahrung im Outsourcing, um die besten Strategien für Ihr Unternehmen zu finden und zu implementieren. Ich berate Sie gerne bezüglich:

  • der RFI-Prozesse (Request for information) und der RFP-Prozesse (Request for Proposal)
  • des Vertragsmanagements und Bid Managements
  • der Auswahl Ihrer Outsourcing-Partner
  • der Auswahl und Implementierung eines Shared Service Centers
  • des Carve out und Sourcing Projektmanagements
  • des Transitions- und Integrationsmanagements
  • Transformation (Konzepte, Roadmaps, Konsolidierungen)

Sie benötigen Unterstützung bei Ihrem Outsourcing-Management? Kontaktieren Sie mich einfach! Ich mache mir ein Bild von Ihren Anforderungen und erstelle Ihnen daraufhin ein unverbindliches Angebot!

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